Matsushita electric industrial co ltd

История Matsushita

В 1918 году господин Коносукэ Мацусита, будущий директор огромного производства, снимает двухэтажный дом, на первом этаже которого располагается Matsushita Electric Devices Manufacturing Works — мастерская по производству электрических розеток-двойников с оригинальным дизайном. Эти необходимые вещи оказались необыкновенно востребованными и заслужили маленькой мастерской славу производителя товара высокого качества по доступным ценам. Чтобы удовлетворить растущие нужды производства, уже к 1922 году была построена целая фабрика.

За этим последовали инновационные изобретения Matsushita Electric, быстро прославившие фабрику: электрический утюг, надежный радиоприемник и другие. В 1931 году компания начинает печатать инструкции на английском языке, а через год Коносукэ основывает департамент вешней торговли. Этот шаг обуславливает новый поворот в истории компании — ее бизнес активно расширяется.

В том же 1931 году основатель компании произносит речь о миссии Matsushita Electric на собрании своих рабочих: "Миссию фабриканта я вижу в том, чтобы, выпуская необходимые людям товары, помогать им преодолевать бедность. Наше призвание — в создании столь же неиссякаемых и столь же доступных товаров, как водопроводная вода. Это будет содействовать материальному достатку людей и поможет преодолеть бедность, привнести в человеческую жизнь счастье и сделать этот мир еще лучше".

В конце 1935 году фабрика приобретает статус торговой компании и называется отныне Matsushita Electric Industrial Company.

В 1951 году Коносукэ Мацусита совершает свой первый визит в США. Он осознает, что разрыв между зажиточной Америкой и истощенной Японией велик. Для того чтобы соперничать с Западом, его компания должна получить много знаний в электронике и обучиться более узкому подходу к разработке продукции. Вместе с тем Коносукэ отмечает, что выбранная им полтика правильна и для его компании пришло время занять свое место в международном экономическом сообществе. Единственное, чего он опасается и о чем предупреждает сотрудников — это потеря уважения к своим культурным ценностям.

В 1956 году правительство Японии объявило об успешном завершении национального экономического преобразования. Тогда же основатель Matsushita Electric Industrial Company излагает сотрудникам честолюбивый план по расширению бизнеса компании за пять лет. Согласно этому плану, в 4 раза должен увеличиться годовой объема сбыта, количество работников увеличиться на 60 %, а рост основного капитала подняться с трех до десяти миллиардов йен. Коносукэ Мацусита уверен, что успех гарантирован, так как эти цифры, по сути, являются выражением желаний многих, многих людей. Невозможные, казалось бы, цели были достигнуты всего за четыре года. Уже в 1961 году на ежегодном собрании руководства Коносукэ объявляет, что компания достигла своей цели и вступила новую фазу развития. После чего объявляет о своем уходе с поста президента, но обещает поддерживать свою родную компанию в качестве председателя совета директоров.

Формирование международной сети развивается быстрыми темпами. В 1962 году в Западной Германии появляется Первое европейское подразделение Matsushita Electric — компания National Panasonic G.m.b.H. Она использовалась как основа завоевания рынка Европы. С тех пор очень много таких компаний было основано по всему миру.

Создатель Matsushita Electric своей жизнью утвердил новый идеал бизнес-лидера. Единственное, что не удалось Мацусите, так это прожить в трех веках. В 1975 году он в шутку заметил, что намерен прожить еще 26 лет, чтобы очутиться в ХХI веке. Но здесь Мацусита, увы, ошибся. Великий предприниматель скончался в 1987 году в возрасте 94 лет.

Panasonic Corporation パナソニック株式会社
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE: PC , TYO: 6752 , OSX:6752, NSE:67520
Основание	1918
Прежние названия	Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.
Основатели	Коносукэ Мацусита
Расположение	Япония : Кадома, Осака
Ключевые фигуры	Сюсаку Нагаэ (председатель правления) Кадзухиро Цуга (президент)
Отрасль	Электроника, бытовая техника
Продукция	Телевизоры, телефоны, компьютеры, цифровые фотоаппараты и др.
Собственный капитал	▲ ¥1,882 трлн $17 млрд (2018) [1]
Оборот	▲ ¥7,982 трлн $71,9 млрд (2018) [1]
Операционная прибыль	▲ ¥380,5 млрд $3,43 млрд (2018) [1]
Чистая прибыль	▲ ¥252 млрд $2,27 млрд (2018) [1]
Активы	▲ ¥6,291 трлн $56,7 млрд (2018) [1]
Капитализация	$34,9 млрд (2018) [2]
Число сотрудников	274 тысячи (2018) [1]
Дочерние компании	Panasonic Avionics [d] [3] , Panasonic Electric Works [d] [3] , Panasonic Corporation of North America [d] [3] , Panasonic Europe Ltd [d] [3] , PanaHome [d] [3] , Panasonic Smart Factory Solutions [d] [3] , KDK [d] [3] , KMEW [d] [3] , Panasonic Consumer Marketing [d] [3] , Panasonic Liquid Crystal Display [d] [3] , Sanyo [3] , Panasonic Holding (Netherlands) [d] [3] , Universal Studios [3] , Panasonic System Solutions Japan [d] [3] , Panasonic Welding Systems [d] , Panasonic Electric Works Analysis Center [d] , Panasonic Hearing Instruments [d] , Panasonic Network Services [d] , Panasonic FS Engineering [d] , Panasonic Insurance Services Japan [d] , Panasonic Technical Services [d] , GS Yuasa Energy [d] [4] , Panasonic Environmental Systems & Engineering [d] , Panasonic Photo & Lighting [d] , Panasonic Automotive Electronics [d] , Panasonic Marketing School [d] , Panasonic Plasma Display [d] [5] , Panasonic AVC Networks Czech [d] и Panasonic Automotive Systems Czech [d]
Сайт	panasonic.com
Медиафайлы на Викискладе

Panasonic Corporation (яп. パナソニック株式会社 Панасоникку кабусики-гайся) — крупная японская машиностроительная корпорация, один из крупнейших в мире производителей бытовой техники и электронных товаров. Штаб-квартира — в городе Кадома префектуры Осака (Япония). В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 за 2018 год компания заняла 231-е место, в том числе 99-е по обороту, 384-е по чистой прибыли, 508-е по активам и 395-е по рыночной капитализации. Также занимает 92-е место среди самых дорогих брендов и 14-е место в списке самых уважаемых компаний [2] . Входит в десятку крупнейших в мире производителей литий-ионных аккумуляторов [6] , в частности производит их для электромобилей компании Tesla.

До 1 октября 2008 года носила название Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Panasonic (как и National, National Panasonic, Technics, Quasar) была одной из торговых марок этой компании.

Содержание

История [ править | править код ]

В 1918 году японским бизнесменом Коносукэ Мацусита был основан завод Matsushita Electric Factory, начавший производство электрических розеток и вилок. В 1927 году была представлена торговая марка National, под которой завод начал выпуск велосипедных фонарей. В 1931 году ассортимент продукции пополнился радиоприёмниками и сухими гальваническими элементами. В 1933 году был построен новый крупный завод в Кадоме (префектура Осака); в 1935 году начался выпуск электромоторов. Также в 1935 году компания была зарегистрирована под названием Matsushita Electric Industrial Company и была создана дочерняя компания Matsushita Electric Works для производства промышленного оборудования [7] .

Во время Второй мировой войны Matsushita, как и многие другие японские корпорации, была вовлечена в производство военной продукции. В 1946 году Генеральным штабом союзных сил были наложены ограничения на корпорацию, в частности Matsushita Electric Works была отделена в самостоятельную компанию. В 1950-х годах при технической поддержке нидерландской компании Philips Electronics был построен новый завод, корпорация начала выпускать радиоприёмники, телевизоры, магнитофоны и бытовую технику. В 1954 году началось сотрудничество с JVC, в 1957 году была создана торговая сеть National Shop, предназначенная для продажи товаров под маркой National. В 1955 году впервые появилась торговая марка Panasonic, под которой корпорация продавала телевизоры в США, в конце 1970-х годов она также стала использоваться для продаж товаров в Европу, а с середины 1980-х годов и в Японии. В 1960-х годах корпорацией было освоено производство микроволновых печей, кондиционеров и видеомагнитофонов. С начала 60-х годов XX века корпорации Matsushita принадлежал контрольный пакет акций компании JVC (Victor Company of Japan, Limited), разработчика стандарта бытового видео VHS; в 2007 году пакет акций JVC был продан группе инвесторов [8] .

В 1965 году была создана торговая марка Technics, под которой был начат выпуск высококачественного аудиооборудования. В 1975 году состоялась премьера первых в мире фазолинейных акустических систем Technics SB-7000, цена составляла порядка 100 000 иен ($700). В 1977 году была начата продажа видеокассет формата VHS, а также был начат выпуск серии стерео усилителей SE-A1, SE-A3, SE-A5 под брендом Technics. Двумя годами позже начался выпуск винилового хай-фай проигрывателя Technics SL-1200 MK2, ставшего мировым бестселлером среди бытовых проигрывателей виниловых дисков и имевший недостижимые параметры детонации вследствие применения революционной технологии прямого привода диска; он выпускался до 2002 года. В 1984 году начались продажи CD плеера Technics SL-P50P стоимостью 670 000 иен ($4000).

В 1987 году был начат выпуск хлебопечек [9] . В 1989 году в возрасте 94 года умер основатель и руководитель Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Коносукэ Мацусита. Со следующего года было прекращено использование бренда National в Японии, он был заменен на Panasonic. Попытка Panasonic выйти в 1993 году на рынок видеоигр со своей игровой консолью 3DO Interactive Multiplayer встретила сильную конкуренцию со стороны Sony PlayStation, в результате её выпуск был прекращён в конце 1995 года. В 1994 году с Shun Hing Electric Works были созданы совместные предприятия Panasonic Shun Hing Industrial Sales (Hong Kong) Co., Ltd (в Гонконге) и Panasonic SH Industrial Sales (Shenzen) Co., Ltd (в Шэньчжене, КНР); торговая марка Shun Hing Rasonic стала брендом Panasonic. В 1997 году началась реорганизация корпорации с целью уменьшения числа дочерних компаний.

В 2001 году Matsushita выпустила новую игровую консоль Nintendo GameCube («Q» в Японии) с DVD-приводом. В 2002 году было прекращено использование бренда Technics в США и Европе (он был заменен на Panasonic). С 1 октября 2008 года Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. поменяла название на Panasonic Corporation. Переименованию были подвержены все бренды компании, в названиях которых присутствовали названия Matsushita или National. 10 декабря 2009 года было подписание соглашения о слиянии с компанией Sanyo Electric Co [10] Покупка 50,19 % акций Sanyo обошлась Panasonic в 404 млрд иен ($4,6 млрд) [11] .

В марте 2011 года генеральный директор компании Дзюнъитиро Китагава отметил, что в результате землетрясения в Японии пострадало три завода компании, что сказалось на производстве цифровых аппаратов [12] .

Panasonic до 2019 года являлась эксклюзивным поставщиком аккумуляторов для автомобильных батарей электромобилей Teslа. [13]

В 2014 году было достигнуто соглашение с производителем электромобилей Tesla о строительстве в США «Гигафабрики» по производству литий-ионных аккумуляторов; реализацию этого проекта стоимостью $5 млрд планируется завершить к 2020 году [14] .

Летом 2016 года стало известно о намерениях корпорации Panasonic провести полную проверку деятельности словенского производителя бытовой техники Gorenje для возможного её полного поглощения [15] , однако по итогам этой проверки в Panasonic решили отказаться от поглощения, сославшись на нерентабельность инвестиций в Gorenje (у Panasonic с 2013 года была 13-процентная доля в этой компании) [16] .

Руководство [ править | править код ]

• Сюсаку Нагаэ — председатель правления с 2013 года, в компании с 1972 года (Matsushita Electric Works, ltd.)
• Кадзухиро Цуга — президент и главный исполнительный директор (CEO) с июня 2017 года, в компании с 1979 года.

Деятельность [ править | править код ]

• Потребительская техника — производство кондиционеров, стиральных машин, кухонной встроенной техники, другой бытовой техники, аудио- и видеоаппаратуры, цифровых фотоаппаратов и видеокамер, телефонов, промышленного холодильного оборудования; доля в выручке — 32 %.
• Автомобильные и промышленные системы — производство комплектующих для автопромышленности, в частности литий-ионных аккумуляторов для электромобилей, мультимедийных систем, автомобильных зеркал, а также промышленного оборудования; доля в выручке — 32 %
• Экологические системы — энергосберегающие технологии, включая производство осветительного оборудования и солнечных батарей; доля в выручке — 23 %.
• Системы связи — различные направления деятельности, включая оборудование для авиации, мобильной связи, индустрии развлечений и другие; доля в выручке — 13 %; основные отделы:

• Panasonic Avionics Corporation (производство мультимедийных систем для салонов пассажирских самолётов и другой электроники для авиации);
• Process Automation Business Division (автоматы для сборки плат, лазеры, системы контроля над техпроцессами).

Основным регионом деятельности является Япония, на домашний рынок в 2017-18 финансовом году пришлось 47 % выручки, на КНР — 12 %, на остальную Азию — 14 %, на Америку 17 %, на Европу — 10 % [1] .

Торговые марки [ править | править код ]

Марка Panasonic была создана компанией Matsushita в 1955 году. Она предназначалась для использования в США, Канаде и Мексике (изначально планировалось использовать торговую марку National, но она уже была зарегистрирована другими). Название Panasonic было образовано из древнегреческого слова «pan», что означает «всё» и латинского «sonic» — «звуковой», поскольку сначала эта торговая марка использовалась для аудиооборудования.

Торговые марки, под которыми выпускается продукция:

• Panasonic (бытовая электроника для массового рынка, в том числе плазменные панели, DVD-проигрыватели, телефоны, проекторы, цифровые фотоаппараты, а также компьютерные чипы, автомобильное оборудование);
• Technics (аудиотехника, с 2008 года используется только для профессионального музыкального оборудования для диджеинга);
• Lumix (Panasonic Lumix) — суббренд семейства цифровых фотоаппаратов Panasonic. Под маркой Lumix выпускается широкий спектр аппаратов, от компактных до однообъективных зеркальных камер.

Среди торговых марок, более не используемых компанией:

• National (бытовая электроника для японского рынка, с 2008 года не используется);
• Quasar (дешёвая бытовая электроника для рынка Северной Америки, с 2008 года не используется);
• Ramsa (профессиональное аудиооборудование для европейского рынка, с 2008 года не используется).

Финансовые показатели в млрд японских иен [17][1]

Год	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Оборот	7766	7418	8693	7846	7303	7737	7715	7626	7344	7982
Чистая прибыль	-379,0	-103,5	74,02	-772,2	-754,3	120,4	179,5	165,2	149,4	236,0
Активы	6403	8358	7823	6601	5398	5213	5957	5488	5983	6291
Собственный капитал	3212	3680	2946	1978	1304	1586	1993	1647	1760	1882

Примечание. Значения указаны на 31 марта каждого года, когда в Японии заканчивается финансовый год.

. Эти слова основателя компании Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. (торговые марки Panasonic, Technics, National) не просто красивые фразы. Мацусита сумел найти свой путь в жизни. Он создал гигантскую империю, которая считается мировым лидером в области разработки и производства различных электронных изделий, устройств, предназначенных для широкого круга потребителей, бизнеса и промышленности. Основной офис компании находится в Осаке в Японии.

. Юный Коносукэ

. Матсушита

. Электричество и все, связанное с ним, казалось юноше очень перспективным. Много опыта и знаний он приобрел, работая в Electric Light Company (Осака). В 1918 году Коносукэ решил, что наконец-то наступило время попробовать силы в самостоятельном бизнесе. Он создает маленькую фирму.

. Мацусита не стал особо ломать голову над названием, выбрав самое простое и разумное — "Мацусита Дэнки". Хотя планы у молодого бизнесмена были самыми масштабными, на первых порах приходилось обходиться очень узким кругом сотрудников. Ими стали бывший сослуживец и брат жены, позже ставший президентом компании Sanyo.

. Один патрон на две лампочки —

. первое ноухау Matsushita

. Наиболее перспективным в то время представлялось производство товаров, связанных с электричеством. В качестве мастерской использовался небольшой жилой домик Коносукэ. Создание патронов для электроламп должно было стать беспроигрышным, к тому же очень выгодным вложением и так небольшого капитала. Однако ситуация складывалась крайне неблагоприятно. Первая проданная партия, насчитывающая всего сотню электрических патронов, грозила стать последней. Впереди замаячил призрак неминуемого разорения.

. Сложная ситуация в мировой экономике усугубляла и без того непростое положение японского мелкого производителя. Чтобы продать готовый продукт, требовалась смекалка и находчивость. Мацусита взялся за выпуск штепсельных вилок. Хитроумное использование цоколей старых электроламп позволяло продавать их на целых тридцать процентов дешевле, чем его конкуренты. Следующим шагом стала двухвилочная розетка.

Пытливый ум.

. В начале двадцатых годов фирма разработала и запустила в производство лампочку для велосипедных фонарей. Предполагалось, что в стране, где велосипеды находят столь широкое применение, от заказчиков не будет отбоя. Действительно, полгода, потраченные на разработку лампочки, удобной для использования, позволили Мацусита сделать хороший и качественный продукт.

. Однако консервативные взгляды потенциальных покупателей вновь взяли верх — владельцы велосипедных лавок отказались брать лампочки. Если раньше можно было смело катить без всякого освещения, — рассуждали они, — то зачем тратить деньги на подобную ерунду. Надо было показать преимущество нового приспособления. Мацусита не нашел иного решения, как взять и раздать лампочки торговцам совершенно бесплатно.

. Это было очень смелое решение, но оно окупилось сторицей. Своеобразная реклама сделала свое дело. Новая продукция стала пользоваться спросом. Фирма начинает расширяться, в конце двадцатых годов открывается новый цех по производству электроприборов. Велосипедные фонари, принявшие теперь квадратную форму, продавались под торговой маркой National. Новым видом продукции становятся утюги Super.

. К началу тридцатых годов японское правительство вводит режим строжайшей экономии, что неизбежно привело к общему спаду в промышленности. Продажа продукции фирмы сократилась наполовину. На складах скапливались непроданные товары.

. Однако Мацусита отказался от увольнения рабочих. Он ввел половинный рабочий день, но зарплату платил как за полный. Вторую, нерабочую часть дня, а также воскресенье сотрудники занимались реализацией скопившихся товаров. Каждый старался изо всех сил, ибо никто не хотел, чтобы его уволили. Результаты превзошли самые смелые ожидания. В течение двух месяцев все было распродано. Теперь можно было приступить к обычному режиму производства.

. В 1931 году Мацусита уже владеет восемью заводами. 5 мая 1932 решено объявить днем основания компании. Коносукэ не уставал повторять, что успех достигается постоянной упорной работой, а "если что-то не ладится, то судьба в этом не виновата и это не означает, что тебе не повезло. Истинная причина — это изъяны в методах управления, в организации дела". Вскоре руководство фирмы приступает к выпуску малогабаритных моторов, полагая, что здесь открываются широкие перспективы.

. Военные годы стали настоящим испытанием. В то время на заводах производились деревянные суда и фанерные самолеты. Компании грозил роспуск. Сам Коносукэ попал в список "А". Это означало, что он подлежит увольнению в первую очередь. К счастью, профсоюз сумел защитить своего президента. Но для администрации это стало пятилетием самых тяжелых испытаний. Дело дошло до того, что Мацусита, которому приходилось занимать и перезанимать деньги, попал в список самых злостных неплательщиков налогов.

. Несмотря на либеральные взгляды, компании пришлось уволить 3500 рабочих. Именно в это время происходит кардинальное переосмысление роли предпринимателя, проблем экономики. Мацусита организует "Движение за Мир и Счастье через Процветание", которое должно было помочь людям найти пути к совместному благоденствию.

. Начало пятидесятых годов имело большое значение для дальнейшего развития. Во-первых, были сняты все официальные запреты и ограничения, численность рабочих и объем продаж значительно увеличились. Во-вторых, поездка Мацусита в Соединенные Штаты натолкнула его на серьезные размышления. Два обстоятельства больше всего поразили японского предпринимателя — богатство Америки и непростительная расточительность.

. Первый визит в Америку

. Именно тогда он обращается с призывом к своим сотрудникам: догнать по жизненному уровню Америку. Для этого было необходимо заручиться партнерами, которые уже создали себе хорошую репутацию. Ими стали представители голландского концерна Philips.

. Самым удивительным для голландцев оказалось требование выплачивать японской фирме за управление. Мацусите понадобился целый год, чтобы администрация "Филипса" согласилась с утверждением Коносукэ: "Сколь бы ни была хороша ваша технология, она ничего не дает, если мы не обеспечим эффективного руководства".

. Длительные переговоры имели положительный результат — в 1952 году возникла совместная "Электронно-промышленная компания Мацусита". Взаимовыгодные расчеты сводились к следующему. "Мацусита Дэнки" отчисляла 4,5% за технологическое руководство, а голландцы — 3% за организацию управления. Вновь построенный завод выпускает лампы, электронно-лучевые трубки, транзисторы и полупроводниковые приборы. Эти комплектующие позволяют поднять качество производимой теле- радиоаппаратуры до мирового уровня.

. Время не стоит на месте. Нужно было не только расширяться, но и расти в научно-технологическом аспекте. Коносукэ Мацусита еще раз убедился в том, что покупать чужие технологии крайне убыточно. Фирма решила, что выгодным будет производство батареек. Однако закупленные в Америке новейшие станки оказались давно устаревшими. Предприятие потерпело убытки, зато извлекло хороший урок — необходимы свои собственные научные исследования, чтобы двигаться вперед.

. "Мацусита Дэнки" росла, поглощая мелкие компании. "Накагава Дэнки", выпускающая холодильники, была переименована в "Мацусита Дэнки". Новая продукция пошла под торговой маркой National. Вскоре к администрации обратился банк, занимающийся делами компании JVC. Мацусита не побоялся взять на себя чужие долги. Более того, он пригласил на пост президента JVC адмирала Кимисабуро Номуру. Адмирал пользовался огромной популярностью и уважением всего японского народа. Он сумел не только сохранить предприятие, но и вывести его из кризиса.

. В Японии продолжался экономический рост. Каждый человек стремился стать обладателем "трех священных Граалей" — телевизора, стиральной машины и холодильника. В то же время, Мацусита ориентировал фирму на международный рынок сбыта. В 1959 г. в Нью-Йорке основана Matsushita Electric Corporation of America. В 1960 году Коносукэ принимает решение перейти на пятидневную рабочую неделю. Для решения этой задачи он определяет срок в пять лет. И действительно, ровно через пять лет, несмотря на кризис японской экономики, "Мацусита Дэнки", первая в стране, перешла на пятидневную рабочую неделю.

Тяжелые времена.

. В 1961 году К. Мацусита ушел в отставку. Журнал "TIME" назвал его философом и величайшим из бизнесменов. Коносукэ занялся чтением лекций, написал автобиографию, множество статей, лейтмотивом которых было не впадать в эйфорию по поводу быстрых темпов экономического развития. Середина 60-х годов в Японии характеризуется тяжелым экономическим кризисом, который не обошел стороной торговые фирмы и магазины, связанные с империей Matsushita. Положение было настолько тяжелым, что пришлось господину Коносукэ вновь браться за работу.

. Он собрал всех дилеров и взял вину за происшедшее на себя. Он заявил, что "все благополучие "Мацусита Дэнки" всегда обеспечивалось именно вами, торговцами, поэтому я не имею никакого морального права предъявлять вам какие-либо претензии. Прошу простить нас за то, что мы не нашли выхода из трудной ситуации и не подсказали его вам". Мацусита вновь становится коммерческим директором компании. Главная его задача — реформирование сбытовой структуры.

. Лишь только когда ему исполнилось 80 лет, здоровье стало совсем слабым, он подал в отставку. 27 апреля 1989 года перестало биться сердце великого сына Японии. В память о нем осталась самая крупная в мире империя по производству электротехники, наука менеджмента, которую этот "бог управления", не имевший образования, возвел в ранг искусства.

Шаг за шагом.

. В память о нем создан музей, где гости могут благодаря разработанным программам с легкостью получить информацию об основателе фирмы — его любимые занятия, круг интересов, его рост, вес, линии рук. Сохранились записи его многочисленных речей и публичных выступлений. Музей всегда заполнен людьми и пользуется неизменной популярностью.

. Важнейшей отличительной чертой деятельности "Панасоник" является развитие и совершенствование по всем направлениям, что обеспечивает широкий ассортимент производимых электрических и электронных товаров. Panasonic — это телевизоры, музыкальные центры Hi-Fi, автомобильные магнитолы, видеомагнитофоны, видеокамеры SLIM VISION, мультистандартные видеоплееры лазерных дисков DVD, цифровые домашние кинотеатры DVD-A100EU, мини-системы, 5-дисковые CD-чейнджеры, рессиверы для домашних кинотеатров (марка TECHICS), профессиональные наушники для мониторинга, автомобильные магнитолы с контроллером CD-чейнджера, автомагнитолы с проигрывателем компакт-дисков, беспроводные телефоны с возможностью подключения к Интернету, сотовые телефоны, трехдверные холодильники, пылесосы и кондиционеры, многофункциональные аппараты для дома и офиса, миниатюрные цифровые фото- и видеокамеры. Этот список можно продолжать долго.

. Компания Panasonic полагает, что смогла сочетать очень высокое качество продукции с доступными ценами. В наши дни Panasonic занимает лидирующее место, после него идут Sony и Philips. Телевизионные заводы Matsushita находятся в Великобритании, Японии, Малайзии.

. Идя в ногу со временем, компания-новатор направляет свои ресурсы на работу в научно-исследовательских лабораториях и производственных подразделениях, чтобы сделать реальностью самые смелые фантазии. "Панасоник" занимается развитием цифровых технологий. Ее девиз: "Мы помогаем людям жить более полной жизнью, создавая возможности для более продуктивной работы и помогая каждому человеку пользоваться плодами технического прогресса".

. Фирма одной из первых применила 100-герцевую развертку. Кадровая частота в Европе — 50 герц, в США — 60. Она равна частоте промышленного переменного тока. При такой частоте глаза воспринимают мелькание кадров, что создает нагрузку на глаз. Полный кадр создается за 40 мс, 1/25 секунды, а свечение люминофора затухает за более короткое время. Зритель воспринимает мелькание экрана, особенно на ярких участках изображения. В телевизорах со 100-герцевой разверткой кадры сканируются с удвоенной частотой, в основе лежит цифровое запоминающее устройство. Оно переводит все поступающие телесигналы из аналоговой формы в цифровую и сохраняет их. Поэтому кадр можно вторично вывести на экран, люминофор вспыхивает каждые 10 мс и его затухание не воспринимается глазом.

. Достижения компании в области DVD были оценены по достоинству. Panasonic — лауреат премии "Эмми", полученной за разработку формата DVD. Технологические новшества полностью

Памятник основателю Panasonic в г. Осака, Япония

изменили возможности домашнего просмотра кинофильмов и развлекательных программ. "Панасоник" является одним из основных изготовителей плееров и видеодисков в мире. Именно они стали первыми, кто использовал записываемые DVD-диски для персональных компьютеров, разработал пишущие DVD-плееры. Panasonic занимается не только производством готовой продукции. Важнейшей составляющей деятельности компании стал выпуск компонентов электронных устройств и оборудования. Многие мировые компании используют технологии, разработанные компанией Panasonic. От крошечных полупроводников до DVD-ROM приводов для персональных компьютеров и плоских плазменных экранов для телевизоров.

. Все, что связано с торговой маркой Panasonic, обеспечено послепродажным сервисным обслуживанием мирового класса. Специалисты, работающие в сервисе, верят в основной принцип компании: "Клиент всегда на первом месте". Этот принцип является основой философии компании. Поэтому администрация очень внимательно следит за качеством выпускаемой продукции. Ибо, как совершенно справедливо отметил президент производственно-технического концерна Matsushita, "два процента брака, официально заявляемые производителем изделий, оборачиваются для покупателя такого изделия полными ста процентами брака". Panasonic всегда выполняет взятое на себя обязательство по обеспечению высокого качества, по постоянной разработке и внедрению новых продуктов.

Мы создаем людей

. Компанию отличает открытость и стремление к сотрудничеству. Чтобы разработать цифровую фотокамеру, которая позволяла бы получать фотоснимки с широкой цветовой палитрой, тонкостью проработки деталей, Panasonic установила партнерские отношения с экспертом по оптическим системам для фотоаппаратуры — компанией Leica Camera AG. Как принято считать, по существующим стандартам она является мировым лидером в области технологии фотокамер и объективов.

. Panasonic заключила контракт на использование оптических систем Leica в своих ведущих моделях. Вскоре Panasonic представила первую в мире цифровую видеокамеру, использующую оптическую систему Leica Dicomar и устанавливающую новый стандарт качества для бытовых видеокамер. Сейчас сотрудничество компаний Panasonic и Leica привело к созданию новой линейки цифровых фотоаппаратов LUMIX. Это еще один шаг в разработке продуктов для цифровой записи изображений. А также многообещающее сочетание новейших достижений в области оптических и цифровых технологий.

. Руководство компании, разработчиков, инженеров и ученых отличает трезвый прагматический взгляд на мир. Они часто повторяют, что приветствуют позитивные изменения, преобразующие мир вокруг. Поэтому столь большое значение придается сохранению экологического равновесия на Земле. Компания со всей ответственностью осознает, что новые разрабатываемые ею технологии вносят изменения во все сферы человеческого существования. Это не только предметы для облегчения жизни в быту или создания комфортных условий. Они влекут за собой изменение мировоззрения человека, вовлекают его в процесс освоения новой информации, дают возможность расширять свои познания. На вопрос: "Что вы делаете на фирме Matsushita Electric?" ответом будет: "Мы создаем людей, их образ жизни, а также производим электротехнические товары".

Что такое Matsushita Electric Industrial

. Выпускает весь спектр бытовой и офисной электроники, компьютеры, промышленные и медицинские приборы, средства связи, полупроводники.

. Работает в 46 странах. Продажи в 2003 финансовом году составили $71,9 миллиарда. Из них $34,85 миллиарда приходится на домашнюю электронику. На научные исследования в прошлом году было израсходовано $5,57 миллиарда.

История развития Panasonic.

История развития подразделения климатических систем Panasonic.

• 1957 — Основан завод по производству охладителей воздуха
• 1958 — Начало производства домашнего охладителя
• 1963 — Начало производства осушителей воздуха
• 1965 — Начало продаж сплит-систем