За последние два года из России ушло около 60 известных брендов и компаний — в полтора раза больше, чем во время кризиса 2008 года. Еще несколько десятков компаний смотрят в сторону двери. На прощание беглецы, как правило, произносят корректные слова о "реорганизации бизнеса", но истинные причины — в опустевших кошельках потребителей и отсутствии уверенности в том, что это временно.
Британская консалтинговая компания Global Counsel в конце прошлого года опубликовала отчет, в котором говорится, что в 2016-м Россию покинут многие мировые компании. Вывод был основан на анализе финансовой отчетности 46 компаний, представленных в России, среди них — BP, Royal Dutch Shell, Deutsche Bank, Siemens, Lafarge, по мнению Global Counsel, большинство из них будут сворачивать бизнес в России. Аналитики отмечают, что в наибольшей степени этот прогноз относится к компаниям из отраслей финансов и энергетики, а, например, к фармацевтике не относится совсем.
Первые ласточки из обозначенных рисковых зон (энергетика и финансы) в прошлом году уже двинулись в путь. Появились слухи о первом иностранце, покидающем рынок, это Raiffeisenbank. Оказалось, впрочем, что он лишь прекращает автокредитование и уходит c Дальнего Востока. Но потом ушла первая западная нефтяная компания. Продав долю в проекте "Полярное сияние", в декабре американская ConocoPhillips после 25 лет присутствия в России покинула ее. Conoco купила половину небольшой нефтедобывающей компании — проект в Ненецком округе — еще до объединения с Phillips, в 1992 году. Потом компания стала владельцем части акций ЛУКОЙЛа, от которых избавилась еще в 2011 году. Таким образом, придя в Россию одной из первых, ConocoPhillips первой же среди мировых энергетических гигантов ее и покинула.
Не по статусу одежка
У гигантов есть запас прочности, чтобы не совершать поспешных шагов, а вот компаниям поменьше действовать приходится быстрее. Наиболее очевиден отток компаний в области ритейла, в основном в среднем ценовом сегменте.
В первой половине прошлого года статистика зафиксировала рекордное с 1991 года падение оборота розницы — на 7,9%. Реальные доходы населения упали к лету на 10%, и в результате, по данным консалтинговой компании "Магазин магазинов", за прошлый год в России открылась 991 торговая точка, а закрылось 1024. Для сравнения: годом ранее было открыто 1234 точки, а закрыто всего 314.
Ушли многие известные одежные бренды. В 2014 году, по данным Fashion Consulting Group, рынок одежды и обуви в России снизился на 8%, до 2,2 трлн руб., а в 2015-м он рухнул на 20%.
При этом, как это почти всегда происходит в кризис, буря практически не затронула сегмент luxury. В нем чинный буржуазный застой: ни прироста, ни сокращения. Некоторые бренды даже наращивают присутствие — Hermes в два раза увеличивает площадь бутика в ГУМе, Michael Kors открывает первый в мире мужской бутик, Dolce & Gabbana — самый большой магазин в Третьяковском проезде.
Есть рост в низком сегменте. Это хорошо видно на рынке фастфуда: лидерами по открытию точек в прошлом году были KFC, Burger King и McDonald’s. По данным "Магазина магазинов", 80% открытых торговых точек в прошлом году пришлось на бренды из сегмента массмаркет, а 90% закрытых магазинов принадлежало брендам среднего ценового сегмента. Рост в этом сегменте обеспечивают те, кто в предыдущие годы обедал в ресторанах и одевался в более дорогую одежду. Сокращение и даже вымывание среднего сегмента — главный тренд предыдущего года, и в этом году расслоение, скорее всего, продолжится.
Именно из среднего сегмента больше всего ушло брендов в одежном ритейле. Главным образом из-за этих потерь продажи и упали на 35-45%. Компания "Монэкс трейдинг", развившая в России бренд American Eagle, закрыла в прошлом году все три магазина этой марки в Москве, посчитав дальнейшее развитие невыгодным. Еще раньше ушел британский бренд River Island — для Maratex Fashion Retail Company, которая развивала бренд на условиях франчайзинга, этот проект оказался убыточным. По той же причине Maratex свернула продажи в России американского бренда Esprit и итальянского OVS. Из-за долга по франшизе в России закрылись магазины британского бренда New Look, который присутствовал в России с 2009 года. Впрочем, отчасти покинувшие Россию марки сами виноваты в своих проблемах.
"Практически все международные бренды, в последнее время покидавшие российский рынок, испытывали операционные проблемы, которые были часто вызваны ошибками в построении маркетинговой стратегии. Коллекции и позиционирование этих брендов для российского потребителя были не всегда понятны, а цены по сравнению с конкурентами выше. Ухудшение макроэкономического положения, девальвация национальной валюты и падение доходов населения на них сказались сильнее",— комментирует старший консультант по исследованиям "Магазина магазинов" Юлия Ситникова.
Однако тотальное вымывание среднего сегмента в торговле одними ошибками продавцов, конечно, не объяснить. По сути, проблема здесь — в отсутствии среднего класса как такового.
У финской Stockmann, например, роман с Россией складывался непросто в течение 16 лет присутствия компании в нашей стране. Но сейчас этот роман, кажется, завершился. Stockmann пришел в Россию в 1989 году, и к 2015-му у компании было всего семь универмагов: пять в Москве, еще два — в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Магазины приносили убытки: в 2014 году они составили €26 млн, а в еще благополучном 2013-м — €6,4 млн. Когда стало известно, что компания продает все свои российские магазины за €5 млн наличными Reviva Holdings (ей принадлежат магазины британской Debenhams), аналитики не были удивлены, ведь финны сокращали свое присутствие в России еще с 2010 года. Но главное, пожалуй, то, что универмаги Stockmann работают в сегменте средней ценовой категории, переходящей в премиум. То есть ориентированы на тот самый средний класс, который с кризисом в России фактически перестал существовать.
Впрочем, пострадал и одежный массмаркет. В этой отрасли тоже была неспокойная обстановка. В разгар конфликта с Украиной глава компании Gloria Jeans Владимир Мельников заявил, что он рассматривает возможность переноса главного офиса из России по политическим причинам (производственные мощности компании находились и в России, и на Украине). В интервью журналу "Сноб" Владимир Мельников признавался, что построить такую же крупную компанию в Азии не удастся, но "здесь мы умрем как рабы, а там — как победители". "Страна решила пойти путем мобилизационного государственного развития, это не мой путь",— заявил он журналистам. Однако в итоге компании осталась в России и в ближайшее время ухода из страны не планирует.
Отчасти политическими причинами объясняется и довольно масштабный исход IT-компаний. Microsoft перевела разработку Skype, которая частично находилась в Зеленограде, в Прагу и другие города, ушла разработка Google (российские программисты переехали в офисы в Калифорнии, в Европе и т. д.), полностью переехал офис крупного разработчика игр Game Insight, Luxoft перевела сотни программистов из России в другие страны.
Официально компании заявляли о реструктуризации бизнеса. "Объединение инженерных офисов в более крупные хабы не уникальное явление в компании, мы проводили такие изменения неоднократно в других странах (в Швеции, Финляндии, Норвегии, а также в нескольких офисах в США — Остин, Атланта)",— объяснила "Деньгам" руководитель отдела Google по коммуникациям в России Алла Забровская.
Кажется важным, впрочем, что уходу компаний предшествовало принятие ряда законов и обсуждение на высшем уровне новых мер по ограничению интернета, хранению персональных данных, запрету на покупку иностранного ПО. "Раньше IT было одной из самых незарегулированных отраслей в России, но в последние два года государство влезло в эту сферу, и многие из-за этого уезжают",— сетует Антон Аграновский, основатель разработчика и издателя онлайн-игр Destiny Development.
Кроме того, IT-компании славятся крайне деликатным отношением к сотрудникам, и это также определенным образом повлияло на принятие решений. "Наша отрасль очень сильно зависит от кадров, а лучшие сотрудники сейчас не хотят жить в России, и удержать их очень трудно — у них семьи, дети, они хотят жить с ними в Европе",— объясняет Антон Аграновский. Его компания Destiny Development пока не уезжает, но из нее уволились и эмигрировали несколько ключевых сотрудников, что очень печалит ее создателя. ""Яндекс", например, вынужден привязывать зарплаты ключевых программистов, работающих в России, к евро или доллару и никаких выгод от девальвации рубля не испытывает",— продолжает руководитель департамента IT и облачных сервисов J’son & Partners Consulting Александр Герасимов. "Другие компании платят российским программистам в рублях,— уточняет глава рекрутингового агентства Pruffi Алена Владимирская.— По идее, именно сейчас российские офисы были бы для западных компаний очень выгодны — наши программисты, которых очень ценят, стоят для компаний уже дешевле, чем индусы, которые, по отзывам многих моих клиентов, ценятся не так высоко. Но политические причины все-таки перевешивают экономические".
По кадровым соображениям офис в Таллине открыла российская Parallels. "Таллин для нас — это прежде всего доступ к редким в России специалистам: в Европе в целом и в Эстонии в частности мы ищем проджект-, программ- и продукт-менеджеров, у которых есть многолетний опыт создания глобальных продуктов. В Таллин лучшие специалисты переезжать готовы, а в Москву — нет, вот и все объяснение",— говорит сооснователь и вице-президент по виртуализации ПК в Parallels Николай Добровольский.
Россия сейчас настолько непопулярна у инвесторов, что даже само нахождение в стране отрицательно влияет на стоимость IT-бизнеса. "Те компании, которые я знаю, перевозят офисы в другие страны потому, что сейчас центральный офис в России не очень хорошо влияет на капитализацию бизнеса. Вне зависимости от финансовых результатов стоимость компании с российской пропиской автоматически понижается, а перспективы продажи окутываются туманом",— утверждает Алена Владимирская.
Не на своем месте
Автомобильные бренды тоже переживают в России не лучшие времена. По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в 2015 года продажи легковых и легких коммерческих автомобилей упали на 35,7%, до 1,601 млн машин. Часть марок вынуждена покидать страну: в прошлом году ушел Opel, продажи большинства моделей прекратили Chevrolet (оба бренда принадлежат корпорации General Motors) и Honda. Не выдержала конкуренции и испанская марка Seat (принадлежит концерну Volkswagen), покинувшая Россию в ноябре 2014 года. В качестве причин назывались падение курса рубля и спроса на автомобили.
Как и в случае с ритейлом, неудачи в экономике почти не коснулись класса премиум, по крайней мере пока. За девять месяцев прошлого года было продано в два с лишним раза больше автомобилей класса luxury, чем в прошлом году,— 896 штук. Теперь у граждан еще больше машин Rolls-Royce, Mercedes-Maybach S-Class, Lamborghini, Ferrari и Aston Martin. Лишь незначительно, на 12-13%, просели продажи Bentley и Maserati. Впрочем, большая часть прироста пришлась на Mercedes-Maybach (более 90%), который значительно дешевле перечисленных аристократов.
Конечно, не только падение доходов населения и политика побуждают компании уходить из России. Часто просто не складывается бизнес. Например, японская Toshiba, объявившая об уходе с российского рынка электроники и бытовой техники в декабре 2015 года, честно призналась, что не выдержала конкуренции с Samsung и LG. Об этом гендиректор ООО "Тошиба Рус" Хироаки Тезука говорил в интервью газете "Коммерсантъ". Корейцы, по оценкам Toshiba, занимали 70% рынка телевизоров, а сама Toshiba в лучшие годы — только 10%. В России остается только b2b-направление Toshiba. На фоне падения спроса на электронику и бытовую технику в России на треть, по данным исследовательской компании GfK, Toshiba решила не держаться за этот рынок. Теперь в компании уход описывают более осторожно, говоря об этом как о временной мере в связи с реструктуризацией, но дату возвращения не называют.
Не сложился в России бизнес и у американской сети ресторанов быстрого питания Wendy’s. По количеству точек это третий в мире бренд фастфуда после McDonald’s и Burger King — у Wendy’s примерно 6,5 тыс. ресторанов в десятках стран мира. Однако дистрибутор сети в России компания Wenrus не смогла его продвинуть на местном рынке, хотя при запуске сети в 2011 году строила большие планы. Тогда предполагалось до 2020 года открыть 180 ресторанов. Известным бренд так и не стал, а Wendy’s была недовольна работой своего франчайзи в России настолько, что в интервью Bloomberg в 2014 году представитель компании Боб Бертини прямо заявил об отсутствии у Wenrus ресурсов для успешной работы сети фастфуда. Из-за этого Wendy’s в августе прошлого года объявила об уходе из России.
К тому времени у Wendy’s в России было всего восемь ресторанов. Для сравнения: у вышедшего на рынок в 2010 году Burger King в 2014 году было больше 200 ресторанов. Wendy’s, как и Toshiba, планирует вернуться в Россию, но когда это произойдет, неизвестно.
Обувная сеть Rockport покидает российский рынок. Как стало известно Retailer.ru, в Санкт-Петербурге через две недели закроется последний магазин. Осталась пара работающих точек в Москве и других городах, но ретейлер планирует закрыть их до конца года. Сеть пришла в Россию в 2007 г., была представлена в 26 городах России, сайт Rockport.com уже не указывает Россию и Казахстан как страны присутствия сети и предлагает выбрать ближайшие магазины в Финляндии.
Rockport специализируется на мужской и женской не спортивной классической и повседневной обуви. У бренда длительная и сложная история. Созданная в 1971 г. компания-производитель и торговая сеть обуви из США была на пике своего развития представлена в 66 странах, в 1986 г. ее купила Reebok, в 2006 г. обе компании перешли к гиганту Adidas. В январе 2015 г. Rockport снова продали, сумма сделки составила 280 млн долл, на этот раз покупателем стали американская инвесткомпания Berkshire Partners (размер фондов — 11 млрд долл) и производитель спортивной обуви New Balance. Продажу объясняли намерением Adidas сконцентрироваться на спортивных товарах. О закрытии сделки было объявлено в августе 2015 года. В сообщении компании говорится, что сеть будет продолжать работу уже всего в 55 странах (то есть, на 11 меньше, чем было в лучшие годы), конкретно о России ничего не говорится.
Магазинами Rockport в России все еще занимается Adidas Group. Сотрудники магазинов отправляют в Adidas, как в офис Rockport, объясняя, что "мы еще принадлежим Adidas". Как поясняют сотрудники, сделка находится в процессе завершения, поэтому пока брендом еще занимается прежний владелец. Представители спортивного гиганта от комментариев отказываются, не предоставили комментарии и в американском представительстве Rockport и Berkshire Partners.
Другой климат
Как поясняют эксперты, российский обувной рынок достаточно специфичный для освоения зарубежными брендами, в том числе из-за климатических условий и потребительских предпочтений, поэтому уход сети оправдан.
"Фактически единственным примером среди европейских брендов, которому удалось закрепиться на нашем рынке в сегменте масс-маркета, — это ECCO. Они смогли это сделать, так как адаптировали ассортимент под потребности наших покупателей, однако не все бренды это делают. У многих европейских брендов, например, нет теплой зимней обуви с натуральным мехом", — поясняет ситуацию Наталья Паули, представитель ГК "Обувь России".
Сыграло свою роль для зарубежных брендов и общее падение рынка. Сокращение российского обувного рынка в натуральном выражении, которое по итогам года составит 18–20 проц, вызвано ростом цен на обувь в результате девальвации рубля и уменьшением доходов населения.
"Самое сильное падение спроса произошло в сегменте "средний+", где было избыточное потребление. Экономическая ситуация в нашей стране пока нестабильна, трудно прогнозировать, как она будет развиваться дальше, риски велики, — констатирует Наталья Паули, — поэтому некоторые зарубежные бренды, которые планировали выйти на наш рынок, пересмотрели свои планы, а часть из тех, кто уже работал у нас сворачивают розничные сети и оставляют формат интернет-продаж через онлайн-гипермаркеты".
На эмоциях
Пример единичного успеха ECCO среди работающих в России зарубежных обувных сетей приводит и Сергей Саркисов, вице-президент ГК Новард ("Эконика"). "Rockport проигрывал конкуренцию ECCO — по знанию бренда, степени исполнения моделей и используемых материалов. При этом модели были сопоставимы по цене в момент девальвации. Негибкая ценовая политика — и, как результат, эмоциональное решение о сворачивании сети в России", — поясняет Сергей Саркисов.
Тем не менее, у Rockport был шанс и дальше развиваться в России, бренд работает в сегменте "модный комфорт", а этот формат становится все популярней у покупателей. "В условиях кризиса предпочтения сместились в сторону классического ассортимента, но это временная ситуация. Поэтому в среднесрочной перспективе данный бренд мог бы развиваться на нашем рынке, тем более что рынок пока слабо заполнен, многие ниши остаются свободными", — считает Наталья Паули.
Сложное положение
Необходимо отметить, что положение дел у Adidas в России в прошлом году нельзя назвать слишком позитивным. Несмотря на рост выручки на 15,6 проц, себестоимость проданных товаров подскочила сразу в 1,5 раза, и, как следствие, компания впервые за многие годы работы в России вместо чистой прибыли в 4–5 млрд рублей показала непокрытый убыток в 120 млн рублей. Компании пришлось пойти на энергичные меры, в первую очередь, на закрытие неприбыльных магазинов.
В годовом отчете, опубликованном в начале 2015 г., говорится о намерении закрыть 200 "наименее эффективных" магазинов, а количество открытий сократить с намеченных ранее 150 до 100. Развивать сеть ретейлер планировал, в основном, в относительно стабильных и безопасных Москве и Санкт-Петербурге. Вдобавок, Adidas Group решила поднять цены на 15–20 проц, вкладывать больше денег в маркетинг и формировать коллекции за счет разнообразия цветов, а не моделей.
В первом полугодии 2015 г. выручка немецкой компании Adidas Group в России сократилась на 32 проц до 23,5 млрд руб. Развиваться в прежнем темпе компании Adidas Group мешает политическая и макроэкономическая ситуация в России. Ретейлер считает себя жертвой собственного успеха 2014 г., когда продажи возросли на 16 проц до 52,6 млрд руб. благодаря олимпийским играм в Сочи и Чемпионату мира по футболу. По сравнению с этим "хлебным" периодом бессобытийная первая половина 2015 г., конечно, принесла компании мало денег.
"Быстрое обесценивание российского рубля и ухудшение потребительских настроений, как следствие русско-украинского кризиса, оставили свой след в нашем балансе. В 2014 г. наш бизнес в местной валюте вырос почти на 20 проц, но все это было утеряно при конвертации валют", — заявили в пресс-службе компании.
Впрочем, открытие новых торговых точек ожидается не только в Москве. Судя по размещенным в сети вакансиям Adidas Group бренд придет в новые для себя города: Ухту (Республика Коми), Южно-Сахалинск (Дальний Восток), Прокопьевск (Кемеровская область), Махачкала (Дагестан), Красная Поляна (Адлерский район) и Невинномысск (Ставропольский край).
Продавец-консультант
Продавцом никогда не работала, но марку знала, фирма солидная. Работу искала такую, чтобы рядом с домом была, но не с продуктами питания. Обучение продукту не сложное и интересное. Девочки все мои ровесницы, коллектив хороший. Платят оклад и дальше сколько наработаешь, от продаж зависит. Мне все нравится, год еще работаю, а потом на учебу! Если удасться совместить, вообще будет круто.
хотелось бы оклад побольше…
Территориальный директор
Вакансия территориальным управляющим на НН висит уже год. Пытался трудоустроиться. Прошел собеседование. Через месяц озвучили что выбрали другого и вакансия ушла. Через 2 месяца снова появилась. Звоню им. Спрашиваю, есть ли смысл откликаться. Получаю ответ «попробуйте». И так раз 5. Если я совсем не подхожу, объясните почему. Конкретно. По пунктам. Чтобы я смог проработать их и все равно получить эту работу.
Ни в коем случае не рекомендую идти на руководящие позиции. Да и на рядовые не стоит. 1. Текучка жуткая и постоянная. Зарплата делится на оклад и премию, премию вы не увидите, потому что все априори работают плохо. С подчиненными общается исключительно матом и орет на весь офис, без разницы — мужчина вы или женщина. Чего он сам хочет от подчиненных не понимает никто, наверное даже он сам. 3. Офис — в бывшем детсаду, вокруг — жилые дома, добираться не удобно. 4. В топ-менеджменте 50% постоянно вакансии, подразделения работают без руководителей, без регламентов и не понятно как.
Продавец-консультант
Отстажировалась три дня, Все время подходила к людям, предлагала товар, Некоторые уходили, некоторые брали. За спиной все время стояла администратор, а потом подходила и спрашивала, почему они ушли? Что ты им сказала? На третий день стажировки, подошла директор, позадавала вопросы, дала заполнить анкету, и сказала я вам позвоню. Никто не позвонил. Позвонила сама и спросила, директор сказала вы нам не подходите! Все эти три дня стажировки, никто ничего не объяснял, сказали стой в зале и продавай! Директор и администратор просто ужасные!
Продавец-консультант
Плюсов не нашла.
При устройстве на работу сразу сказала, что продавцом я не работала. Буду пробовать. Весь день директор стояла за спиной и смотрела, как, что я говорю покупателям. После ухода покупателя допрашивала «а что ты ему/ей сказала, а он/она что ответил?». Меня не устроило, что весь день стоят у меня над душой. На что я сказала, что это не мое, работать не буду. С огромными, бешенными глазами мне директор выговаривала, что мое место в ларьке газетами торговать! Хамло. Надеюсь ее уволили. Советую на должность директора, который представляет магазин, брать более адекватных людей.
Продавец-консультант
Плюсы компании?! Какие плюсы? Минусы во всем! Оплата труда копеечная, да ещё и задерживают постоянно, объясняя тем, что директор на морях или не в настроении… бред просто. А люди работают, и хотят получать за свой труд. Директор, одного из магазинов, просто . Не умеющая разговаривать, и вряд ли умеющая руководить! Так как по сегодняшний день не может пройти сама аттестацию. Постоянно в коллективе создана атмосфера негатива, многие сотрудники, проработав в компании, не год и даже не два, не выдержали данной атмосферы и уволились. Что происходит на сегодняшний день?! Набирают народ, рассказывая байки о супер достойной зарплате, а в итоге — ЗП даже не составляет 20000 руб, а премии, сказочно неприличные (в пределах 10000 тысяч) выплачивают с задержкой в два месяца. Большинство сотрудников компании, а в частности магазинов «ЭККО» живут в долг в ожидании заработной платы.
Сменить директоров магазинов.
Тренинг-менеджер
Позиционируют как европейскую компанию, конкурентноспособная зп.
Директор- это полный ужас. Никакие деньги не перекрывают дискомфорт в общении (хамство и банальная невоспитанность). Обозначают сразу, что ты в компании никто со своим стажем в тренерстве 10 лет. Делаешь только то, что скажу тебе я, можешь не утруждаться, обосновывать свою точку зрения, потому что я всегда прав. Ощущение полного отсутствия взаимодействия между регионами. У Москвы одни видения процессов, у Краснодара другие. В итоге ты приходишь оформляться, а задачи которые обсуждались на входе уже не т. е. Пришла с трудовой и поняла, что директор вообще не ориентируется в специфике и задачах работы тренера. И ему нужен не помощник в продажах, а раб. Никакой субординации. Забрала трудовую и ушла в другую компанию. В таких условиях за любые деньги работать-себя не уважать.
Плюсов нет, кроме имени компании, но в реальности это не датский Экклезиаст, а Диллер.
Хамское руководство. Набирают профессионалов и потом хамят им. Собственники ко из 90х, к сотрудникам относятся как к рабам/ быдлу. Условия труда очень жесткие: покурить по расписанию, обед по расписанию, на 20 человек 1 туалет в смысле 1 унитаз (и мужской и женский).
Полный ужас. Здесь убивают людей! Морально! Текучка страшная! Работать невозможно! Оскарбления со стороны руководства- это считается нормальным! Беспредел! Знали бы датчане, как их бренд представляют в России! Позор!
Директор
Офис-менеджер
Продавец
Продавец-консультант
Продавец-консультант
Продавец
Продавец-консультант
Продавец-кассир
За обувью – в ECCO!
Обувь от ECCO – гарантия качества и удобства для ваших ног. Этот всемирно известный датский бренд уже давно завоевал сердца покупателей всего мира. Ведь он уже на рынке 50 лет.
Россияне с ECCO знакомы 20 лет. За это время открыто 200 магазинов. В них можно приобрести:
- женскую, мужскую и детскую обувь;
- средства по уходу за обувью;
- сумки, кошельки, косметички;
- носки, стельки, шнурки и т.д.
Растем вместе с ЕККO
Компания предоставляет 2000 рабочих мест для жителей России, которым гарантирует:
- достойную заработную плату;
- соцпакет;
- необходимое обучение для карьерного роста.
Работодатель обещает, что именно в этой сети можно от простого продавца-консультанта вырасти до управляющего директора.
Если вы заинтересованы работой в ECCO, то можете заполнить анкету, и вас обязательно пригласят на собеседование.
Встречным предложением от нас является только то, что перед тем, как отправиться на собеседование, просмотрите отзывы о работе. Они прольют свет на некоторые нюансы, о которых вы сейчас не задумываетесь. Среди них вы найдете ответы на такие вопросы, как оплата за праздничные и командировочные дни, какой график работы вам может быть предоставлен, какие условия труда и пр.
Отзывы о работодателе, возможно, подтвердят ваши намерения о трудоустройстве. А может быть, и наоборот. Думаем, что отзывы сотрудников ECCO помогут вам определиться.
